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日以繼夜,一絲不苟——金龙娱乐設備采購側記

瀏覽次數: 日期:2011年11月10日 17:40

 

    自進入20117月以來,按企業生產的“確定產品,做好設備,鉚足生產,降低成本”的工作思路,金龙娱乐的生產設備采購在經曆了前期方案的確定之後,便正式進入了實質性的工作階段。

    要做好設備,首要前提是“確定產品”,隻有根據市場預測分析,確定產品和生產工藝之後,“做好設備”才有根據,而“做好設備”又是後兩項“鉚足生產,降低成本”的前提和基本保證。麵對近8000萬的設備采購,誰也不敢掉以輕心,因為誰都知道,一旦設備選型和配置不當,出了問題,買回的設備輕者運行磕磕碰碰,十開九停,運行成本高昂;重者可能成為一堆廢鐵。

        718,由公司董事長帶隊,負責生產和設備管理的管理人員一起趕往上海普麗盛公司,開始了飲料設備的考察的工作對接。

    抵達工廠後,天已經見黑,匆匆吃罷工作餐,便開始了技術交底和交流。按公司的產品規劃的“中高端產品4-5個,低端產品4-5個。走產品差異化,做新的體驗的產品和產品新的品類” 的規劃,向設備製作方提出了較高的質量技術要求。雙方與會人員一絲不苟,認真討論、分析、比較,至淩晨,一行人方回到酒店。回到酒店,董事長又召集大家開會,就對接會的問題反複進行了討論,對明天的商務洽談進行了務虛推盤研討。同時也對公司未來的產品、生產和銷售進行了探討。

    董事長重點強調了以下幾個方麵的問題:

        1、關於新上產品線

    新上的產品線不能簡單重複,尤其是對前調配,產品的方向、類別,是按原來的作,還是另辟方向?

       2、新上的生產線

    新上的生產線、設備,一定要想法滿負荷生產,要加大培訓力度,鍛煉職工隊伍,不能閑置,要想法引進生產、設備人才;

       3、關於廠房基建

    要想辦法縮短建設周期,爭取早日實現主要和輔助設備的安裝調試,盡快投產,將產品投向市場。工作要抓弱項。

       4、產品與銷售

    思想認識一定要清晰,要到位,不要以為一個好的產品市場就一定會接受,消費者就一定會舉雙手歡迎,就一定會有好的效益。市場是詭異的,不確定的,更是不以個人意誌為轉移的。這其中還有好多工作,好多事需要努力去做。

       5、市場競爭

    以後公司的競爭主要來自兩個方麵,一是國際國內一線品牌,一線品牌集資金、品牌、技術、產能和強大的銷售團隊優勢於一身,是市場上的老虎,稍不留神,就可能被它吃掉;另一個競爭就是地方雜牌軍團,就目前看,整個西南地區的食品飲料企業有成百上千家,其拿手好戲就是廉價人工、拚設備,其次就是參雜弄假,低價傾銷,猶如一群市場餓狼、惡狼,既凶狠又狡詐,千萬不要小視,弄得不好,未被老虎咬死,到頭來反是被惡狼給吃掉了。而這些企業一個共同的特點就是規模小,工人技術很差,水平很低。但莫看它們很差很低,現在這些廠家都生存很好,所以,如果金龙娱乐連這些廠家都最終競爭不過,那真的就說不過去了。別高枕無憂,必須時時警惕!

      6、要努力加強對設備維修管理人員以及設備操作人員的培訓,包括應知應會和崗位操作技能培訓,以切實提高基本技能和技術水平,確保設備“安穩長效”運行和產品質量。

   淩晨近4點,大家才休息,第二天便又開始緊張的商務談判,下午5點,回重慶,然後又匆匆趕回黔江工廠。

   而至116日,兩年一度的中國乳品飲料年會在上海召開,為了提高公司管理團隊,尤其是生產設備管理人員的水平和拓展其視野,於是熊董又帶著大家前往上海參觀會展和進行設備購置洽談,展會上,通過參觀、學習和與多方設備製造廠家的交流、洽談,不但深層次了解掌握了設備的市場動態、信息,也為設備采購的質量打下了堅實的基礎。

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